
Entrer sur un nouveau marché, adresser un nouvel type de client ou lancer un nouveau produit ne pose généralement pas un problème de demande.
Le problème, c’est l’exécution.
Lorsque le marketing, les ventes et l’exécution avancent en silos, les opportunités ne se transforment pas en revenu prévisible.
Market Motion Partners pilote votre expansion de marché de bout en bout.
Jusqu’à ce que le revenu soit réellement signé.
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Et vous voulez le faire rapidement, sans casser votre organisation.
Market Motion Partners est dirigé par Julien Bucaille et Lars Grønkjær.
C'est plus de 40 ans d'expérience commerciale cumulée.
Plus de 19 ans d’expérience en vente B2B et SaaS, avec une expertise reconnue dans la construction, la montée en charge et le pilotage d’équipes commerciales internationales en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique. Ancien dirigeant commercial chez Oracle (5 ans) et Salesforce (14 ans), avec un fort ancrage terrain dans les cycles de vente complexes et une capacité éprouvée à transformer le pipeline en revenu signé et prévisible. Reconnu pour sa capacité à combiner clarté stratégique et exécution opérationnelle au plus près du terrain.
Plus de 20 ans de leadership international en GTM et en exécution du revenu, avec une forte expertise dans la structuration, le déploiement et l’opération de organisations go-to-market au sein de startups, scale-ups et grands groupes en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique. Ancien dirigeant senior du revenu chez Demandware (3 ans) et Salesforce (7 ans), avec un solide historique de lancement de nouveaux marchés, de pilotage d’équipes multi-pays et de génération de croissance de revenu prévisible dans des environnements B2B et entreprise complexes.
Nous pilotons nous-mêmes les expansions GTM, avec une responsabilité totale.
Quand les entreprises externalisent leur expansion de marché à MMP, elles ne délèguent pas à des juniors : elles font confiance à deux opérateurs qui ont construit et fait grandir des moteurs GTM à travers différents marchés, produits et phases de croissance.
L'exécution externalisée fonctionne que lorsque les opérateurs restent responsables.
La plupart des expansions de marché sont construites en morceaux :
Chaque partie fonctionne de manière isolée. L'expansion échoue lors des transitions.
L'expansion en interne signifie généralement :
Un mauvais recrutement pour votre marché peut coûter 6 à 12 mois et une consommation de trésorerie importante.
Au lieu de construire un nouveau modèle de mise sur le marché en interne, les entreprises externalisent l'exécution à Market Motion Partners.
MMP agit comme votre unité d'expansion de marché externe :
Vous externalisez le risque et internalisez l'apprentissage.
Market Motion Partners conçoit et pilote des modèles de mise sur le marché pour ouvrir de nouveaux flux de revenus :

Nous ne vous remettons pas un plan. Nous pilotons l'expansion jusqu'à ce que les résultats soient clairs.
Market Motion Partners prend en charge la boucle complète d'expansion de marché :
Tout est conçu, piloté et mesuré comme un seul système.
Identifier où l'expansion va échouer entre Lead et Signature.
Concevoir le moteur d'expansion pour un marché, un Profil de Client Idéal ou un produit.
MMP pilote le modèle de mise sur le marché de bout en bout.
Passer à l'échelle, internaliser ou arrêter, avec des données réelles.
De la stratégie au contrôle des revenus, sans confusion
La stratégie définit quoi faire.
Généralement fournie par des conseillers, consultants ou équipes internes.
La préparation à l'exécution valide si cela peut réellement être exécuté.
C'est là que les décisions d'exécution sont prises.
L'exécution transforme les décisions en contrôle des revenus.
C'est là que MMP opère de manière opérationnelle.
Avant de s'engager avec une entreprise, Market Motion Partners effectue le même diagnostic d'expansion.
Il détermine :
Si l'expansion doit être externalisée
Où se situe le risque d'exécution
Si le passage à l'échelle en interne a du sens
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Le revenu n'explose pas du jour au lendemain. Il devient réel, reproductible et contrôlable.
La plupart des expansions marché échouent silencieusement et coûtent cher.
Les entreprises qui réussissent ne devinent pas. Elles externalisent l'exécution, apprennent rapidement et décident avec des données.
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